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二級建造師

2020二級建造師《施工管理》每日一練(10.30)

發布時間:2019-10-30 15:20:59來源:大立教育點擊數:

2020年二建條件審核查詢

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導讀:

摔跤了,不要哭,再爬起來,站直一笑,拍拍塵灰,繼續奔跑。正視人生的每一個挫折,適應人生的每一回起伏,吸取人生的每一場失敗,利用人生的每一個坎坷。2020二級建造師《施工管理》每日一練(10.30)。

  摔跤了,不要哭,再爬起來,站直一笑,拍拍塵灰,繼續奔跑。正視人生的每一個挫折,適應人生的每一回起伏,吸取人生的每一場失敗,利用人生的每一個坎坷。2020二級建造師《施工管理》每日一練(10.30)。


  1.【多選】根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201),關于施工項目經理的說法,正確的有( )。


  A.承包人應向發包人提交與項目經理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明

  B.承包人未經發包人書面同意,不能擅自更換項目經理

  C.承包人應在通用合同條款中明確項目經理的姓名、職稱、注冊執業證書編號等事項

  D.承包人接到發包人更換項目經理的書面通知后,應在14天內向發包人提出書面改進報告

  E.項目經理因特殊情況授權下屬履行其職責時,必須提前48小時通知監理人及發包人


  【答案】ABD

  【解析】承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同,以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。A正確。未經發包人書面同意,承包人不得擅自更換項目經理。B正確。項目經理應為合同當事人所確認的人選,并在專用合同條款中明確項目經理的姓名、職稱、注冊執業證書編號、聯系方式及授權范圍等事項,項目經理經承包人授權后代表承包人負責履行合同。C錯誤。發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理,通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面的改進報告。D正確。項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的,該下屬人員應具備履行相應職責的能力,并應提前7天將上述人員的姓名和授權范圍書面通知監理人,并征得發包人書面同意。E錯誤。


  2.【單選】根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2017),項目實施前,企業法定代表人應與施工項目經理協商制定( )


  A。項目成本管理規劃

  B.項目管理承諾書

  C.項目管理目標責任書

  D.質量保證承諾書


  【答案】C

  【解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前,由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。


  3.【多選】下列關于國際上,施工企業項目經理的地位和作用的特征描述正確的是( )。


  A。項目經理是一個技術崗位,而不是一個管理崗位

  B.項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人

  C。項目經理的任務僅限于主持項目管理工作,其主要任務是項目目標的控制和組織協調

  D.項目經理是一個組織系統中的管理者,至于是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限,則由其上級確定

  E. 項目經理不是一個技術崗位,而是一個管理崗位


  【答案】BCDE

  【解析】在國際上,施工企業項目經理的地位和作用,以及其特征如下:(1)項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人),但它并不一定是(多數不是)一個企業法定代表人在工程項目上的代表人,因為一個企業法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大;(2)他的任務僅限于主持項目管理工作,其主要任務是項目目標的控制和組織協調;(3)在有些文獻中明確界定,項目經理不是一個技術崗位,而是一個管理崗位;(4)他是一個組織系統中的管理者,至于是否他有人權、財權和物資采購權等管理權限,則由其上級確定。

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