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2020年安全工程師《案例分析》每日一練(3.5)

發布時間:2020-03-05 17:56:13來源:大立教育點擊數:

2020年安全條件審核查詢

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導讀:

  雖然我們每個人的目標都是美好的理想,但是想要實現自己的目標,我們都需要靠拼搏和努力去克服實現目標過程中的困難與阻礙。2020年安全工程師《案例分析》每日一練準時更新

  雖然我們每個人的目標都是美好的理想,但是想要實現自己的目標,我們都需要靠拼搏和努力去克服實現目標過程中的困難與阻礙。2020年安全工程師《案例分析》每日一練準時更新,堅定信念,繼續學習吧!

  案例一:

  某縣一工廠有生產科、技術科、銷售科、安全科和工會等。2011年5月3日,該廠氨氣管道發出泄漏,3名員工中毒。在事故調查時,廠長說:因管道腐蝕造成氨氣泄漏,為不影響生產,廠里組織了幾次在線堵漏,但未成功,于是準備停車修補;生產副廠長說:緊急停車過程中,員工甲未按規定程序操作,導致管道壓力驟增、氨氣泄漏量增大,采取補救措施無效后,通知撤離,但因撤離方向錯誤,致使包括甲在內的現場3名員工中毒;員工甲說:發現泄漏后沒多想,也沒戴防護面具就進行處理,再說廠內的防護面具很少而且很舊了,未必好用;員工乙說:當時我是聞到氣味,感覺不對才跑的,可能是慌亂中跑的方向不對,以前沒人告訴過什么情況下該往哪跑、如何防護,現在才知道廠里有事故應急救援預案;安全科長說:編制事故應急救援預案是廠下達給安全科的任務,由安全科員工組成編制組,預案經我審查后,由生產副廠長簽發。事故調查人員調查確認廠長、生產副廠長、員工甲、員工乙和安全科長所說情況基本屬實,并發現預案簽發人為已調離該廠的原生產副廠長,簽發日期為2010年7月8日,預案沒有在屬地負責安全生產監督管理的部門備案。


  問題:

  1.按照應急準備要素的要求,指出該廠在應急準備工作中存在的問題。

  2。指出該廠在預案編制和預案管理中存在的問題,并提出改進建議。

  3.結合此次氨氣泄漏事故,說明該類應急救援預案中人員緊急疏散、撤離應包括的內容。


  參考解析:

  1。應急準備包括各應急組織及其職責權限的明確、應急資源的準備、公眾教育、應急人員培訓、預案演練和互助協議的簽署等。

  通過以上場景的分析,該廠在應急準備方面存在以下問題:

  (1)沒有成立相應的應急組織。

  (2)防護面具陳舊、數量不夠,說明該廠對應急資源準備不足。

  (3)對相關人員教育、培訓不夠,導致出現氨氣泄漏時,不知如何處理、向什么方向疏散。

  (4)未進行應急預案演練,員工對應急預案不熟悉。

  (5)應急組織權限不明確。


  2。 該廠在預案編制和預案管理中存在的問題及改進建議:

  (1)存在的問題:事故應急救援預案僅由安全科來編制。

  改進建議:事故應急救援預案應該由生產、安全、技術、人力資源、衛生環境等部門共同組成編寫組來編寫,預案編制完成之后,要征求各部門的意見,包括高層管理人員,中層管理人員,人力資源部門,工程與維修部門,安全、衛生和環境保護部門,鄰近社區,市場銷售部門,法律顧問,財務部門等。

  (2)存在的問題:預案經安全科長審查,由生產副廠長簽發。

  改進建議:預案應經本單位各級管理人員、應急管理人員和應急響應人員充分討論、修訂和評審,就是要進行內部評審。如果涉及外單位,還應該進行外部評審。經過評審的預案,由單位主要負責人(廠長)批準、簽發。

  (3)存在的問題:預案沒有在屬地負責安全生產監督管理的部門備案。

  改進建議:應急救援預案應該按規定報送有關部門備案。

  (4)存在的問題:員工不知道廠里有事故應急救援預案。

  改進建議:預案經批準發布后,應組織落實預案中的各項工作,如開展應急預案宣傳、教育和培訓,落實應急資源并定期檢查,組織開展應急演習和訓練,建立電子化的應急預案,對應急預案實施動態管理與更新,并不斷完善等。

  (5)存在問題:預案編寫完成后沒有演練、評審和修訂。

  改進建議:預案簽發后應組織演練、再評審和再修訂。

  (6)存在問題:預案沒有及時更新,簽發日期為2010年7月8日,原負責簽發的副廠長調離,2011年5月3日發生事故。

  改進建議:廠內有關情況發生時,應及時更新預案。


  3。 該類預案應急救援預案中人員緊急疏散、撤離應包括的內容:

  (1)疏散決策的依據和疏散決策的做出;

  (2)疏散工作的組織;

  (3)事故現場人員清點,撤離的方式、方法;

  (4)非事故現場人員撤離的方式、方法;

  (5)周邊區域的單位、社區人員疏散的方式、方法;

  (6)各種情況下的疏散路線和疏散距離;

  (7)疏散運輸工具;

  (8)搶救人員在撤離前、撤離后的報告;

  (9)安全蔽護場所及生活安置。


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